国安居电子商务项目策划书.doc

国安居电子商务项目策划书内容涵盖了国安居企业的发展背景、当前面临的市场环境、应对策略以及网络环境分析等关键信息。国安居作为一家拥有八年发展历史、年营业额达两亿以上的建材装饰企业，在激烈的市场竞争中逐渐显露头角。然而，随着外部环境的变化，国安居面临一系列挑战，包括房地产市场调控、土地资源限制、精装修政策、大型家居建材企业的竞争等。 面对如此复杂多变的市场环境，国安居提出了具体的应对方略。立足深圳市场，国安居计划加强品牌建设，打造以顾客为中心、服务为导向的营销管理体系，通过规范化管理和营销创新来巩固其在本地市场的领导地位。国安居计划走出深圳，拓展至国内的二、三线城市，利用都市化带来的市场空间，尤其是南方各省的市场，来实现品牌的进一步扩张。国安居计划进军网络市场，利用互联网工具拓展营销渠道，以顺应未来消费的新趋势。 在网络环境分析方面，国安居采用了SWOT分析法，分析了自身在网络市场中的优势、劣势、机会与威胁。国安居的优势在于其在深圳建材行业的强大品牌影响力和可靠的航天国企背景，以及连锁经营和良好的人力、财力资源。然而，国安居也存在不少劣势，包括缺乏长远的企业规划、落后的营销意识、专业技术人员不足、产品价格偏高和种类单一等。在网络购物成为趋势的背景下，国安居面临着巨大的市场机会，尤其是深圳市场中缺乏成熟的电子商务平台。然而，威胁也不容忽视，包括国内知名网站在建材网购方面的竞争、房地产市场的不确定性以及现有竞争对手的威胁。 国安居电子商务项目策划书还涉及了建材网站的分类。按照功能和性质，这些网站大致可以分为两类：第一类是媒体类网站，如房信网、搜房网等，它们主要以发布行业新闻和提供资讯为主，虽然能够为企业提供广告宣传，但产品信息较少，且不以销售为主要目的。第二类是活动类网站，例如中国团购在线、深圳团购折扣网、齐家网等，这些网站通过线上召集、线下采购的方式整合资源，开展团购活动。这些网站的劣势在于无法直接实现在线销售。 国安居电子商务项目策划书全面分析了企业内外部环境，提出了未来发展的战略方向，以及如何在网络时代保持竞争优势的详细方案。这不仅为国安居指明了发展道路，也为其他面临类似挑战的企业提供了宝贵的参考。