在互联网时代，人才激励的策略和方法已经发生了显著的变化。传统的人才管理模式，更多依赖于企业内部的激励机制，而互联网时代的人才激励，则更多地将视野扩展至企业外部，利用互联网的开放性和互动性，将用户、客户甚至普通互联网用户都纳入到企业的人才激励体系中来。
互联网时代的人才激励首先体现在人才理念的转变上。刘宗斌博士在分享中提出了“用户思维”的概念。他认为，互联网时代的商业模式是建立在免费用户的基础上的。企业通过各种免费或低成本的方式吸引用户，如淘宝击败eBay、360击败收费杀毒软件公司等，都是以用户为中心的策略。在这种模式下，用户不仅是产品和服务的接受者，更是企业价值创造的参与者。企业应基于用户需求进行产品和服务的优化，以获得用户的忠诚度和口碑传播。
“迭代思维”也是互联网时代人才激励的一个重要方面。与传统工业时代追求完美成品的思维不同，互联网时代强调产品应该在最初阶段就与用户见面，通过用户的反馈，不断迭代更新，完善产品功能。这种方式不仅能够缩短产品上市的时间，还能够及时捕捉到用户的实际需求，提升产品与市场的契合度。
“大数据思维”在互联网时代的人才激励中也发挥着重要作用。企业通过分析海量的用户数据，了解用户行为和偏好，实现精准营销、研发和管理。大数据技术帮助企业实现从“经验决策”向“数据决策”的转变，使得人才激励措施更加精准有效。
案例研究显示，小米公司就是运用互联网思维，打造了一个庞大的用户研发团队。小米不仅拥有10万名正式研发人员，而且吸引了1000万名稳定版用户、10万名开发版用户和1000名荣誉内测小组成员参与产品测试和反馈。小米通过建立强大的用户社区，使得用户成为产品迭代和创新的重要力量。
此外，互联网时代的人才激励还包括了对员工的“平台思维”激励。在这一理念下，企业应当建立一个开放的平台，允许内部员工在企业资源的支撑下，自主进行创业尝试。这种机制不仅能激发员工的创新潜能，还能促进企业内部形成良性的创业氛围，为企业的长远发展注入新的活力。
在激励方式上，互联网时代更注重于精神和文化层面的激励。例如，小米公司通过各种方式培养粉丝文化，包括打造优秀的产品体验、组织粉丝活动、建立粉丝社区等。通过这种方式，企业与用户之间建立起深厚的情感纽带，用户转化为品牌忠实粉丝，主动为企业进行口碑传播。
互联网时代的人才激励是多维度、多层次的，它不仅仅是给予物质奖励那么简单，更多的是通过改变人才理念，运用互联网思维，以用户为中心，通过大数据技术，建立一个开放、互动的人才激励机制，从而驱动企业创新发展。
